近年来，在乡村振兴的战略背景下，乡村旅游、特色小镇、文旅景区、田园综合体等项目都涌现在市场浪潮中，但大部分项目都缺乏本土文化内涵和特色，没有突出特有文化，旅游产品单一，创新动力不足，事实上，类似的问题也出现在田园综合体中。那么田园综合体规划怎么做才能独具一格呢?
田园综合体规划1、大策略看市场
田园综合体项目之所以这么热，是因为有政策因素驱动。企业向来对政策敏感，闻风而动，无可厚非。但过多关注政策，有时也容易迷失，何况政策的连续性并不可靠。政策风口效应一旦消失，风口上的猪就会摔得很惨。经营企业的根本，还是要回到市场这个基本面上来。小策略看政策，大策略看市场。必须抓住真风口、真行情，莫把流星当恒星。
田园综合体规划2、必须先找魂
先有策划后有规划。策划的第一步就是定位，包括战略定位、市场定位、功能定位、产业定位、形象定位等。
定位之后就是大创意。所谓大创意，就是结合区域文化与特色资源，创造性地提出支撑定位的最核心的超级亮点与引爆点。没有大创意，项目策划就会流于平庸，往往大而全，满天星斗没有明月。
有了定位和大创意，之后才是体系化的专业工作，如产品体系、业态组合、开发策略、运营模式、经济分析等，这些工作倒相对容易，当然要结合丰富的经验。总之，策划必须以定位和大创意为统领。
田园综合体规划3、资源整合不是唯一关键点
传统旅游规划在空间布局时除考虑交通、土地外，考虑的关注点都仅在资源和功能，如田园风光区、生态康养区等等。而在空间规划的指导下，文化旅游规划应着重关注 “文化地理”，即考虑区域文化发展脉络，形成以文化地理为统领的空间格局。
田园综合体项目的核心是产业，是内容为王，而不是平台为王。策划好一个田园综合体文旅项目，只是万里长征第一步，后面的资源整合工作也很重要。
田园综合体项目的投资主体本质上是运营商，而不是开发商。运营商的主要工作就是搭建平台、整合资源。资源包括产业资源、IP资源、运营资源、渠道资源、人才资源等。整合资源的方式有很多，其中，与相关行业协会的合作最为关键。
田园综合体规划4、长计划短安排
一个成功的田园综合体和美丽乡村，应该是启动之后不久就具备自我造血机能，实现正向的现金流。资源再好，如果资源变现能力太弱，导致过度重资产化，也会拖累企业。
因而，在策划之初，就要做好投入产出分析和开发策略设计，做到长计划、短安排。既要做到长远的产业与区域价值最大化，同时也要满足近期的资金回笼。否则，理想很丰满而现实很骨感，是难以为继的。
田园综合体规划5、先做项目策划规划再找地
还有一点提示，就是做田园综合体策划规划再找地。之前大家的习惯是先拿地，拿完地再请人策划规划，决定项目具体做什么。先策划规划好，也就是先谋划好将要做什么样的田园综合体，之后，再按照这种要求，寻找适合的地块。
田园综合体规划6、新媒体营销推广
新媒体营销是目前的主流推广方式，田园综合体文旅项目想要后期效益好，必须重视线上运营推广，为景区制造相关热点，包括近两年兴起的vlog，以日记形式的视频作为创播手段，策划好内容营销也大有引流效果，如果做渠道网红营销，以赠送门票和免费体验为营销手段，让游客自主记录创播，效果更佳，当然这些营销的前提是，田园综合体规划内容必须独特，富有主题，要是和其他景区类似，做了再多的营销推广也很容易被同行推翻。
以上都是田园综合体规划设计的开发思考，如果能考虑到以上6要素，那么这个文旅项目不会太普通，但要想做到极致特色，依旧需要在新业态分布上下功夫，着力凸显田园综合体的民俗馆，文化场馆，非遗传承区，古村古镇，文化演艺，以及其他文化新业态的设计。
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