田园综合体的内涵是什么？

      田园综合体的内涵与农业综合体基本一致，不同的是，田园综合体更多的是从地域空间开发和农村发展角度提出的对乡村资源的合理性开发。建设集循环农业、创意农业、农事体验于一体的地域综合体。

　  田园综合体是以农业为主导，以农民充分参与和受益为前提，是以农业合作社为主要建设主体，以农业和农村用地为载体，融合工业、旅游、创意、地产、会展、博览、文化、商贸、娱乐等三个以上产业的相关产业与支持产业，形成多功能、复合型、创新性地域经济综合体。

田园综合体规划设计公司怎么做才能独具一格呢?

1、大策略看市场

田园综合体项目之所以这么热，是因为有政策因素驱动。企业向来对政策敏感，闻风而动，无可厚非。但过多关注政策，有时也容易迷失，何况政策的连续性并不可靠。政策风口效应一旦消失，风口上的猪就会摔得很惨。经营企业的根本，还是要回到市场这个基本面上来。小策略看政策，大策略看市场。必须抓住真风口、真行情，莫把流星当恒星。

2、必须先找魂

先有策划后有规划。策划的第一步就是定位，包括战略定位、市场定位、功能定位、产业定位、形象定位等。

定位之后就是大创意。所谓大创意，就是结合区域文化与特色资源，创造性地提出支撑定位的最核心的超级亮点与引爆点。没有大创意，项目策划就会流于平庸，往往大而全，满天星斗没有明月。

有了定位和大创意，之后才是体系化的专业工作，如产品体系、业态组合、开发策略、运营模式、经济分析等，这些工作倒相对容易，当然要结合丰富的经验。总之，策划必须以定位和大创意为统领。

3、资源整合不是唯一关键点

传统旅游规划在空间布局时除考虑交通、土地外，考虑的关注点都仅在资源和功能，如田园风光区、生态康养区等等。而在空间规划的指导下，文化旅游规划应着重关注 “文化地理”，即考虑区域文化发展脉络，形成以文化地理为统领的空间格局。

田园综合体项目的核心是产业，是内容为王，而不是平台为王。策划好一个田园综合体文旅项目，只是万里长征第一步，后面的资源整合工作也很重要。

田园综合体项目的投资主体本质上是运营商，而不是开发商。运营商的主要工作就是搭建平台、整合资源。资源包括产业资源、IP资源、运营资源、渠道资源、人才资源等。整合资源的方式有很多，其中，与相关行业协会的合作最为关键。

4、长计划短安排

一个成功的田园综合体和美丽乡村，应该是启动之后不久就具备自我造血机能，实现正向的现金流。资源再好，如果资源变现能力太弱，导致过度重资产化，也会拖累企业。

因而，在策划之初，就要做好投入产出分析和开发策略设计，做到长计划、短安排。既要做到长远的产业与区域价值最大化，同时也要满足近期的资金回笼。否则，理想很丰满而现实很骨感，是难以为继的。

5、先做项目策划规划再找地

还有一点提示，就是做田园综合体策划规划再找地。之前大家的习惯是先拿地，拿完地再请人策划规划，决定项目具体做什么。先策划规划好，也就是先谋划好将要做什么样的田园综合体，之后，再按照这种要求，寻找适合的地块。

6、新媒体营销推广

新媒体营销是目前的主流推广方式，田园综合体文旅项目想要后期效益好，必须重视线上运营推广，为景区制造相关热点，包括近两年兴起的vlog，以日记形式的视频作为创播手段，策划好内容营销也大有引流效果，如果做渠道网红营销，以赠送门票和免费体验为营销手段，让游客自主记录创播，效果更佳，当然这些营销的前提是，田园综合体规划内容必须独特，富有主题，要是和其他景区类似，做了再多的营销推广也很容易被同行推翻。

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