一、民宿最核心的竞争力——个性化：近两年，民宿数量急剧攀升，民宿质量良莠不齐。在未来，一个民宿要想在同行激烈的竞争中生存，必须要有可识别性，我们称之为民宿的个性化，这是决定民宿核心竞争力的根本。我们前期所有的努力都应该围绕这个核心进行。参考：峨眉山灵境别院民宿设计和涠洲岛四时仓素民宿设计
民宿个团队协作分工，保证个性化落地
民宿规划设计总体来说，民宿个性化是投资团队、设计团队、运营团队三方共同合力的结果。在设计前期策划团队、设计团队和运营团队要充分论证民宿落地的可能性，并保证论证结果反馈到设计团队。设计团队带着各方的需求，担任起总设计师的角色。充分发掘民宿的个性化特征，并在设计中反映出来。
二、设计团队——特色发掘：设计团队的一个重要使命就是对民宿进行特色发掘，这直接关系到民宿个性化的实现。设计前期充分了解策划团队和运营团队反馈的需求与目标，从地域特征、主人志趣、目标人群三个方面挖掘民宿的内在基因，对项目有一个整体的概念和定位，然后再进行具体的设计工作。
三、投资团队——情怀落地：一般来说，想做民宿的投资人多多少少都有点情怀，真正懂民宿、有行业背景的很少。民宿规划设计我们认为，情怀要落地，必须在前期踏实做好以下几个内容，才有可能。
1、选址：民宿是一门实体生意，虽然内容跟酒店有点差异，但是本质还是酒店。所以，李首富的那句话永远没错：地段、地段、地段。要想清楚，你的客源是哪里人，他们从哪里来，如何到你的民宿？周边停车方便吗？周边吃饭方便吗？要在策划之初就将用户场景尽可能地呈现出来，包括游客从预订到check out的全过程。
2、市场调查：民宿的目标人群是谁？他们的消费能力如何？有哪些需求特征？周边的竞品有哪些？如何实现差异化？这些都是必须要调研清楚的问题。
3、团队：民宿虽小，但经营起来却一点都不小，从策划、设计、装修到管理、运营、营销后期维护等，都不是一个人能完成的事情。所以要依靠团队的力量。一个好的民宿合伙团队应该是由民宿主、投资人、设计师和管家一起组成。大家分工协作，各司其职，才有可能把民宿真正运营起来。
4、资金：民宿是一个很重的生意，体量小但投资很大。一个中高端的民宿，平均单房投入可能会到在30-50w。很多民宿主在建设过程中会发现资金不够用了，完全超出了预期。这时候就需要寻求外部的合作。融资的渠道也有很多选择，可以通过众筹平台众筹，项目好的话，也可以寻求VC融资。
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