如果想把民宿打造成长远的品牌，民宿团队搭建必须合理，建议按照客房数和服务员人数 1:1.5 的比例来配备，在配备运营团队时，从以下工作内容考虑人员配比：人力、财务、采购、市场/销售、预定、客房、管家、餐厅、厨房、宾客活动、保洁、安保、运输等。参考：峨眉山灵境别院民宿设计和涠洲岛四时仓素民宿设计
关于民宿团队搭建对民宿管家的人才要求：
(1)年龄20~35周岁；
(2)大专以上学历，专业不限，酒店管理、旅游管理专业优先；
(3)具备良好的宾客服务意识和服务态度；
(4)为人诚实正直、态度端正，工作认真负责，充满热情；
(5)有良好的团队合作精神和沟通、协调、应变能力；
(6)认同民宿的经营理念，适应恬静悠闲的乡村生活；
(7)具备基本的英语听说能力；
(8)应/往届优秀毕业生及有国际品牌酒店私人管家经验者优先；
(9)认同自己的工作，也认同民宿的经营理念；
(10)对生活充满热情，对新事物充满好奇心；
(11)拥有良好的服务意识及职业素养；
(12)拥有长期稳定的工作意愿。
民宿团队搭建小技巧
(1)民宿团队搭建对民宿内的伙伴的要求，并不是电地能力内多路 也不愿园他山期的经历如何优秀，有怎么样的位体，而是他热爱生活， 乐观阳光，能带给人们快乐和温暖。
(2)民宿团队搭建管家、前台按园本地人 分地人比制为1:1进行招聘，一般的优先顾序是 人品、性格和善。可塑性强，有团队意识。1: 1的比例是因为一般外地员工更容易上手工作，但是稳定度不够:本地人稳定度高，但需要时间来培养。保洁，厨师、采购基本要当地人，基本要求是:真正有工作的需求和团队意识。
(3)民者发展也要有自己的使命、思照。价值观，只有企业发展了，员工才有发展的空间。以上就是民宿团队搭建小技巧你学会了么？
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博，取孔子《论语》“博学而笃志，切问而近思，仁在其中矣。”喻谦恭的奉献于设计事业的理想，并踏踏实实，一心一意，坚持不懈，勤耕不缀；
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