在如今乡村振兴大行其道的时代，无论是地方政府，还是工商资本，包括千万农民、村书记，都已深刻认识到，生态的价值，乡村的价值，资源的价值。

乡村旅游成为炙手可热的词汇，似乎动动嘴皮子，游客就能趋之若鹜。事实上呢？当我们投入了大量的人力、物力、财力，当落后乡村蝶变成了“美丽乡村”，一厢情愿地捧着鲜花准备迎客时，许多却沦为了乡村版的“鬼城”：游客门可罗雀，成了政绩秀场。

“流量时代，运营为王”，运营在乡村旅游、乡村建设前期介入的重要性显得尤为重要，如果没有“运营前置”思维，没有运营主体，规划图就是做做样子。

政府或投资开发商一定要把乡村旅游运营定位当作整个项目的核心。在设计阶段就把运营管理需求的问题考虑进去，让“美丽乡村”能够转化“美丽经济”，带动村民致富，增加项目收入，减少工程返工，节省投资成本。因此，作为政府或投资商有必要通过引入专业的设计及运营团队，理清设计与运营的关系，提前梳理运营管理体系。

在开发村落的筹建期，及早引入专业的设计及运营团队参与前期策划规划设计工作。乡村旅游产品规划设计的成功在于一个有经验的团队，本着专业的人干专业的事，它势必是一个集体团队作品，而不是个人作品，这个团队要熟悉整个乡村旅游产品才可以。所以政府或投资商在寻找合作方时，也要注意筛选出那些真正做过整个乡村旅游落地项目的方案设计单位，及早搭建筹建班子，不能盲目崇拜和选择，否则设计建造出来的乡村旅游产品一定是有缺陷的产品，如果缺陷致命，势必开业后不久就得整改，甚至停业。

团队中先期引进的运营骨干可以用宝贵的经验进行运营设计提资，提升产品质量；产品定位是否适合市场消费需求和乡村旅游运营需求，也应由运营团队或聘请的专业运营服务机构、专家顾问团队进行把关。

运营管理行为作为一种成本，它在组织中是客观存在的。重视规划设计和运营的关系，重视运营在设计中的重要性，乡村旅游项目可以少走很多弯路，可以规避工程建设所遗留的问题，降低建设与后期运营维护成本。

有经验的专业团队，一开始即可从乡村旅游落地实操方向理清运营规划要点，根据开发节点进行运营设计提资，包括对村落游客量的设计，项目是否具备吸引力，以及经营模式的考虑，对二次消费相关的农产品、餐饮、手工艺品、演出等进行需求预算，并落实到图面语言。

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